рефераты бесплатно
Рефераты бесплатно, курсовые, дипломы, научные работы, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты, рефераты скачать, рефераты на тему, сочинения,рефераты литература, рефераты биология, рефераты медицина, рефераты право, большая бибилиотека рефератов, реферат бесплатно, рефераты авиация, рефераты психология, рефераты математика, рефераты кулинария, рефераты логистика, рефераты анатомия, рефераты маркетинг, рефераты релиния, рефераты социология, рефераты менеджемент и многое другое.
ENG
РУС
 
рефераты бесплатно
ВХОДрефераты бесплатно             Регистрация

Бизнес-план кадрового агентства  

Бизнес-план кадрового агентства

Содержание

 

Введение

1. Организационный план

1.1 Календарный план

1.2 Структура управления

2. Среда бизнеса

2.1 Описание бизнеса

2.2 Описание предприятия

2.3 Закупка оборудования

3. Маркетинг

3.1 Основные цели и задачи

3.2 Реклама

4. Финансовый план

4.1 Расчет предполагаемой выручке

4.2 Валовые затраты

4.3 Прогноз чистой прибыли

4.4 Расчет рентабельности

Список литературы



Введение


Цель получения субсидии: создание кадрового агентства "Новый персонал", путем учреждения общества с ограниченной ответственностью.

Название организации "Новый персонал"

Организационно-правовая форма Общество с ограниченной ответственностью

Юридический адрес г. Усолье-Сибирское, Деловой

Центр, ул. Ленина 79, офис №6

Дата учреждения 01.08.2010

Учредитель Шабалина Г.А.

Уставный капитал 15.000 рублей

Учредителем ООО "Новый персонал" Выступает физическое лицо: Шабалина Галина Александровна.

Планируется, что предприятия предоставит профессиональные услуги по следующим направлениям:

подбор персонала в городе <#"1.files/image001.gif">.


1. Организационный план

1.1 Календарный план


В подготовительный период необходимо:

Заключить договор на аренду помещения;

Закупить необходимое оборудование;

Подобрать персонал.


№ п/п

Наименования этапа

Кол-во дней

Дата

Стоимость этапа




начало

Окончание

Кол-во, шт.

Цена

Сумма руб.

1

Разработка бизнес плана для рассмотрения центра занятости

61

1.06.2010

1.08.2010




2

Регистрация предприятия

2

1.08.2010

2.08.2010

1


2000

3

Открытие расчетного счета

1

2.08.2010

2.08.2010

1


2000

4

Заключения договора аренды

1

3.08.2010

3.08.2010




5

Покупка оборудования

12

3.08.2010

15.08.2010



99560

6

Подбор персонала

10

15.08.2010

25.08.2010





Итого организационных затрат:






103560


Порядок длительности и стоимости отражены в календарном плане (таблица №1)

Необходимые инвестиции для открытия кадрового агентства ООО "Новый персонал" составляет 100000 рублей.

Источники, из которых планируется получить финансирование:

Для приобретения офисной мебели и орг. техники я воспользуюсь субсидией центра занятости.

Собственные средства учредителя пойдут на покупку: Металлического ящика (сейфа), регистрации предприятия, открытие расчетного счета, инвентарь.

Планируется, что кадровое агентство будет работать 40 часов в неделю

ВТ. - СБ. с 9: 00 до 17: 00

1.2 Структура управления

Организационная структура управления


Менеджер


       Секретарь               Бухгалтер 


Психолог


Для осуществления производственного процесса предусмотрено следующее штатное расписание (таблица №2)


Таблица №2 Штатное расписание

№ п/п

Наименование должности

Кол-во человек

Оклад в мес., руб.

РК + СН 50%

Оклад, в т. ч. РК и СН

ФОТ мес., руб.

1

Менеджер

1

12000

6000

18000

18000

2

Психолог

1

8000

4000

12000

12000

2

Бухгалтер

1

10000

5000

15000

15000

3

Секретарь

1

7000

3500

10500

10500


ИТОГО

3

42000

21000


55500


Фонд оплаты труда в кадровом агентстве составит 666000рублей (55500*12)

Подбор персонала планируется осуществлять с учетом следующих требований:

Коммуникабельность, умение работать с клиентами;

Знание ПК (Microsoft Access 2010, Microsoft Word 2010, Microsoft Excel 2010)

Знание нормативных документов регламентирующих работу в сфере подбора персонала


2. Среда бизнеса

2.1 Описание бизнеса

Кадровое агентство - посредник на рынке труда, организация, оказывающая услуги работодателям по поиску и подбору персонала показывающая услуги соискателям по поиску работы и трудоустройству, а также другие сопутствующие услуги.

Происхождение слова "рекрутинг" имеет корнями немецкий или французский прототип - "recruit" или "найм на военную службу". Согласно словарю рекрут в России с 1705 по 1874 гг. - это солдат-новобранец. Первое кадровое агентство успешно работало еще в XIV веке на территории Германии, а в России первым профессиональным рекрутером считают Петра I. Несмотря на разные эпохи, проблемы у рекрутинговых агентств и прародителей бизнеса по найму персонала во многом схожи.

Спрос всегда рождает предложение. Основной задачей рекрутмента всегда было и остается до сих пор своевременное предоставление подходящего по всем параметрам работника заказчику. Это означает постоянный поиск кадров и оценка кандидата на профпригодность - во все времена рекрутинговым агентствам было непросто найти эффективных сотрудников и управленцев.

Развитие русскоязычного интернета породило на свет самостоятельную отрасль в рекрутинге - в 1996 году стали открываться электронные кадровые агентства в Москве, что быстро распространилось на всю страну во времена интернет-бума в 2004 году. Рекрутинговые агентства в интернете начали свою деятельность с платного размещения вакансий работодателей, и уже сегодня в сети сотни сайтов помогают решить проблемы с трудоустройством и подбором кадров.

Кадровому бизнесу в России как самостоятельному направлению около двадцати лет. Начиная с 1989 года иностранные рекрутинговые агентства пришли на неосвоенный рынок труда в СССР, где правом подбирать персонал для представительств западных компаний обладало только УПДК (Управление Делами Дипломатического Корпуса) МИД. Вполне понятное недоверие со стороны Запада к этой структуре и активное освоение восточного рынка сбыта в начале 90-х дали импульс развитию отечественных рекрутинговых агентств. Москва, безусловно, лидировала, кроме того, агентства по подбору кадров сразу же стали позиционировать свои услуги как самостоятельный вид бизнеса.

Бурное развитие новой рыночной экономики в стране и экспансия иностранных компаний предопределили рейтинг кадровых агентств и деление на два различных блока - подбор персонала для западников и поиск специалистов для отечественных предприятий. Спустя 9 лет кадровая индустрия в России получила серьезный удар в виде кризиса 1998 года, что уже через пару лет позволило рекрутинговым агентствам выйти на новый уровень работы. Возросли качественные требования к специалистам, для работы в новых посткризисных рыночных условиях стали требоваться грамотные руководители высшего и среднего звена, развилось направление массового подбора персонала в кадровых агентствах.

На рынке остались сильнейшие кадровые агентства Москвы и других крупных городов страны. В 2000 году рекрутинг окончательно утвердился как обособленный вид бизнеса - по инициативе украинских, российских и белорусских кадровых агентств 20 сентября был объявлен Днем Рекрутера на всей территории СНГ.

Нынешний кризис также серьезно повлиял на рекрутинговые агентства России и в особенности Москвы. Кадровых агентств в России на осень 2008 года по данным статистики было около 2100, из них на столицу приходилось почти 700. Спустя год после начала экономического обвала в мире эта цифра сократилась ровно вдвое.

Следующим этапом развития кадровых агентств стала сегментация по отраслевому признаку - появились специальные рекрутинговые агентства в Москве, обеспечивающие предприятия кадрами в конкретных отраслях экономики и промышленности. Однако такое продолжалось до тех пор, пока соответствующие отрасли чувствовали себя хорошо. При малейших проблемах в бизнесе, на который ориентировано рекрутинговое агентство, наемные кадровые службы теряли заказчиков. После кризиса рынок рекрутинга изменится, скорее всего, в лучшую для экономики и бизнеса сторону.

Спрос на услуги кадровых агентств с каждым годом только увеличивается, поэтому открытие своего агентства по подбору персонала является весьма привлекательным и перспективным бизнесом. Тем более, стартовый капитал для этого требуется совсем небольшой.

2.2 Описание предприятия


Основные услуги, которые будет предоставлять кадровое агентство:

1. Оценка и тестирование персонала <#"1.files/image001.gif">=600 рублей

Сумма аренды за месяц составит 600 рублей

*15=9000 рублей

Затраты за 2010 год


Таблица№6 "Затраты по статьям"

№п/п

Постоянные расходы

Сумма за месяц руб.

Сумма за год руб.

1

Аренда помещения

9000

108800

2

Заработная плата по договору

55500

666000

3

ПФ=14% от з/пл

7770

93240

4

ФСС=0,2% от з/пл

111

1332

5

Расходы на рекламу

1000

12000


Всего постоянных затрат

73381

881372


Переменные расходы

Сумма за месяц руб.

Сумма за год руб.

1

Вывеска на фасаде

10000

10000

2

Презентация по случаю открытия

10000

10000


Итого переменных затрат

25000

25000


Итого затрат

125946

901372

Затраты за 2011

Таблица №7 "Затраты по статьям"

№п/п

Постоянные расходы

Сумма за месяц руб.

Сумма за год руб.

1

Аренда помещения

9000

108800

2

Заработная плата по договору

55500

666000

3

ПФ=14% от з/пл

7770

93240

4

ФСС=0,2% от з/пл

111

1332

5

Расходы на рекламу

1000

12000


Всего постоянных затрат

73381

880572


Итого постоянных затрат

73381

880572

4.3 Прогноз чистой прибыли


Планируется вести отчетность по упрощённой системе налогообложения в соответствии с гл.26.2 НК РФ, объектом налогообложения будут доходы уменьшенные на величину расходов. Налоговая ставка 15%.


Таблица №8 "Прогноз чистой прибыли за год"

Год

Выручка за год руб.

Затраты за год руб.

Доход за год руб.

Налог 15% руб.

Чистая прибыль за год руб.

2010

1011000

901372

109628

16444,2

93183,8

2011

1011000

880572

130428

19564,2

110863,8


Доход=Выручка за год - Затраты за год

2010=1011000-901372=109628руб.

2011=1011000-880572=130428руб.

Налог= Доход за год - Ставка налога 15%

2010=109628*15%=16444,2 руб.

2011=130428*15%= 19564,2 руб.

Чистая прибыль= Выручка за год - Затраты за год - Налог

2010=1011000-901372-16444,2= 93183,8руб.

2011=1011000-880572-19564,2=110863,8руб.

Налог=Выручка за год*ставку налога6%

1011000*6%=60660руб.


Из проведённых расчетов мы видим, что в первом случае при ставке 15% мы заплатим налогов меньше на 44215,8 руб. т.е.60660-16444,2.


4.4 Расчет рентабельности

Рентабельность= (Чистая прибыль/Выручка) *100%

2010= (93183,8/1011000) *100%=9,2%

2011=110863,8/1011000*100%=10,9%

Срок окупаемости=Инвестиции/Чистую прибыль за год

103560/ 93183,8=1,1 лет


Список литературы


1.  Бизнес планирование. Курс лекций. / Э.А. Уткин, Б. Акотляр, Б.М. Рапопорт - М.: Экмос, 2001 г.

2.      Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. / В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довиденко - М.: РДЛ, 2000г.

3.      Предпринимательство. Учебник. /М.Г. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостин, Л.Г. Скамай - М.: ИНФРА, 2003 г.

4.      Лосев В. Как составить бизнес-план: практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей + CD-ROM. 2008 г.

     5.Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. 2009 г. <http://my-shop.ru/shop/books/403039.html?partner=01461>

     6.Джакубова Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам. 2009 г. <http://my-shop.ru/shop/books/453621.html?partner=01461>

7.      Питерсон С.Д., Петров К.Н., Джэрет П., Шенк Б.Ф. Как разработать бизнес-план для "чайников". 2008 г.

8.      ПатсулаП. Дж. Бизнес-план за 30 дней: пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела. SuccessfulBusinessPlanningIn 30 Days. 2008 г.

9.      Шевчук Д.А. Как составить бизнес-план: первый шаг к своему бизнесу. 2008 г.

10.    Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами. 2009 г.

11.    Бенджамин Джеральд А., Маргулис Джоэл. Руководство для бизнес-ангелов: как получить прибыль, инвестируя в растущий бизнес. 2007 г.

12.    Шаш Н.Н. Бизнес-план предприятия. Практические рекомендации по разработке. Реальные образцы. 2009 г.

13.    Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах. 2008 г.

14.    Паркс С. Как финансировать бизнес: руководство по привлечению денежных средств для создания и развития бизнеса. 2008 г.

15.    Берд П. Бизнес-план: пошаговое руководство. 2008 г.



© 2010.