рефераты бесплатно
Рефераты бесплатно, курсовые, дипломы, научные работы, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты, рефераты скачать, рефераты на тему, сочинения,рефераты литература, рефераты биология, рефераты медицина, рефераты право, большая бибилиотека рефератов, реферат бесплатно, рефераты авиация, рефераты психология, рефераты математика, рефераты кулинария, рефераты логистика, рефераты анатомия, рефераты маркетинг, рефераты релиния, рефераты социология, рефераты менеджемент и многое другое.
ENG
РУС
 
рефераты бесплатно
ВХОДрефераты бесплатно             Регистрация

Реферат: Организационно-правовые основы менеджмента  

Реферат: Организационно-правовые основы менеджмента

ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Сущность менеджмента

Менеджмент — это самостоятельный вид профессионально осуществляемой
деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной
деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных
намеченных целей путем рационального использования материальных и
трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов
экономического механизма менеджмента.

Иначе говоря, менеджмент — это управление в условиях рынка, рыночной
экономики, что означает:

ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных
потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые
пользуются спросом и могут принести фирме намечаемую прибыль;

постоянное стремление к повышению эффективности производства: с меньшими
затратами, получение оптимальных результатов;

хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решений
тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности фирмы
или ее подразделений;

постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния
рынка;

конечный результат деятельности фирмы или ее хозяйственно
самостоятельных подразделений выявляется на рынке в процессе обмена;

необходимость использования современной информационной базы с
компьютерной техникой с целью осуществления многовариантных расчетов для
принятия обоснованных и оптимальных решений.

Термины "менеджмент", "менеджер" быстро и прочно вошли в наш словарный
обиход, заменив используемые нами ранее термины "управление",
"управленческая деятельность", "руководитель", "директор".

Термин "менеджмент" по своей сути является аналогом термина
"управление", это его синоним, однако не в полной мере. Термин
"управление" намного шире, поскольку применяется к разным видам
человеческой деятельности (управление автомобилем); к разным сферам
деятельности (управление в неживой природе, в биологических системах,
управление государством); к органам управления (подразделениям в
государственных и общественных организациях, а также на предприятиях и в
объединениях). Термин "менеджмент" применяется лишь к управлению
социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в
рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять в США и в
отношении непредпринимательских организаций.

Термин "менеджмент" ("management") американского происхождения и не
переводится на другой язык дословно. В англо-язычных странах он
употребляется довольно свободно и в различных значениях, но всегда
применительно к управлению хозяйственной деятельностью, тогда как для
других значений используются другие слова. Например, для обозначения
управления в неживой природе употребляется термин "control"; для
государственного или общественного управления—термины "government
administration" или "public administration". Иногда к слову "management"
добавляется слово "business" ("business management"), что лишь
подчеркивает его принадлежность к хозяйственной сфере деятельности.
Учитывая вышеизложенное, мы в дальнейшем будем применять термин
"управление" в том же значении, что и "менеджмент".

Рассматривая суть понятия "менеджмент", важно уточнить некоторые
входящие в его определение положения.

Менеджмент — как самостоятельный вид профессиональной деятельности
предполагает, что менеджер независим от собственности на капитал фирмы,
в которой он работает. Он может владеть акциями фирмы, а может и не
иметь их, работая по найму на должности менеджера. Труд менеджера — это
производительный труд, возникающий в условиях комбинирования
высокотехнологичного производства с высоким уровнем специализации
работников, обеспечивающий связь и единство всего производственного
процесса. Поэтому менеджмент объединяет работников различных
специальностей: инженеров, проектировщиков, маркетологов, экономистов,
статистиков, психологов, плановиков, бухгалтеров и др., работающих под
руководством менеджера, управляющего предприятием, производственным
отделением или фирмой в целом.

Термин "менеджер" обозначает принадлежность конкретного лица к
профессиональной деятельности в качестве управляющего фирмы независимо
от уровня управления, а также его профессиональной подготовки и
практического опыта работы. Профессиональный менеджмент как
самостоятельный вид деятельности предполагает наличие в качестве
субъекта этой деятельности специалиста-менеджера и в качестве объекта —
хозяйственную деятельность фирмы в целом или ее конкретную сферу
(производство, сбыт, финансы, НИОКР и др.).

Возросшие требования к управлению обусловлены увеличением размеров
предприятия, сложностью технологии, необходимостью владения
управленческими навыками. В современных условиях все решения по
финансовым, организационным и экономическим вопросам подготавливаются и
вырабатываются профессионалами в области организации управления, которые
осуществляют также наблюдение и контроль за выполнением принятых
решений.

Под хозяйственной деятельностью в определении менеджмента понимается
деятельность фирмы:

в любой отрасли экономики: промышленности, торговле, строительстве,
транспорте, банковском деле, страховом деле и др.;

в любой сфере деятельности фирмы: НИОКР, производство, сбыт, финансы,
если она направлена на получение прибыли как конечного результата или
предпринимательского дохода в зависимости от конкретных целей
деятельности фирмы.

Таким образом "менеджмент" относится только к тем категориям фирм или
предприятий, которые осуществляют свою деятельность в целях получения
прибыли (предпринимательского дохода), независимо от характера такой
деятельности. То есть менеджмент охватывает не только деятельность
промышленных фирм, но также и банков, страховых обществ, туристических
агентств, гостиниц, транспортных компаний и других хозяйственных единиц,
выступающих на рынке как самостоятельные экономические субъекты.

Содержанием хозяйственной деятельности фирмы является обеспечение
процесса производства всеми необходимыми ресурсами и организация
технологического цикла в целом, а именно: внедрение результатов НИОКР в
производство; разработка и совершенствование технологии производства;
обеспечение требуемого уровня качества продукции; осуществление
коммерческих операций; проведение операций товародвижения; осуществление
всех видов расчетов; обеспечение технического обслуживания продукции;
материально-техническое снабжение процесса производства; обеспечение
финансовыми ресурсами; обеспечение персоналом.

Хозяйственная деятельность фирмы требует такого стиля работы, в основе
которого лежит постоянный поиск новых возможностей, умение привлекать и
использовать для решения поставленных задач ресурсы из самых
разнообразных источников, добиваясь повышения эффективности
производства: получения максимально возможного результата при
минимальных затратах.

Изменения в содержании хозяйственной деятельности фирмы связаны прежде
всего с изменениями в характере собственности и с процессами
"делегирования" (предоставления) права собственности многочисленным
индивидуальным собственникам или коллективам собственников.

Определение целей деятельности фирмы на ближайшую и дальнюю перспективы
— это главное в менеджменте (management by objectives). Управление путем
постановки целей осуществляется с учетом оценки потенциальных
возможностей фирмы и ее обеспеченности соответствующими ресурсами.

Различают цели общие и специфические. Общие цепи отражают концепцию
развития фирмы в целом, специфические цели разрабатываются в рамках
общих целей по основным видам деятельности фирмы.

Рациональное использование материальных и трудовых ресурсов предполагает
достижение целей при минимуме затрат и максимуме эффективности, что
осуществляется в процессе управления, когда группа сотрудничающих людей
(работников фирмы) направляет свои действия на достижение общих целей на
основе соответствующей мотивации их труда.

Менеджмент имеет свой собственный экономический механизм, который
направлен на решение конкретных проблем взаимодействия в реализации
социально-экономических, технологических, социально-психологических
задач, возникающих в процессе хозяйственной деятельности. Экономический
механизм менеджмента объективно обусловлен осуществлением хозяйственной
деятельности фирмы в рыночных условиях, когда результаты управленческой
и хозяйственной деятельности получают оценку на рынке в процессе обмена.

Экономический механизм менеджмента состоит из трех уровней:
внутрифирменное управление; управление производством; управление
персоналом (табл. 1.1,1.2,1.3).

1.2. Содержание понятия "менеджмент"

Содержание понятия "менеджмент" можно рассматривать, как науку и
практику управления, как организацию управления фирмой и как процесс
принятия управленческих решений.

1.2.1. Менеджмент как наука и практика управления. Под научными основами
управления понимается система научных знаний, которая составляет
теоретическую базу практики управления, а точнее, обеспечение практики
менеджмента научными рекомендациями. Наука об управлении получила
развитие в трудах таких отечественных ученых, как Д.М. Гвишиани, Г.Х.
Попов, A.В. Попов, А.Г.Аганбегян, Ю.П. Васильев, А.И.Анчишкин, А.Файоль,
П.Дракер, M.X. Мескон, X. Волфганг, И.Ансофф и др.

Первым этапом методологии научного управления был анализ содержания
работы и определение ее основных компонентов. Затем была обоснована
необходимость систематического использования стимулирования с целью
заинтересовать работников в увеличении производительности труда и росте
объема производства. Авторы работ по научному управлению выдвинули и
обосновали следующие научные положения:

использование научного анализа для определения наилучших способов
достижения целей и решения конкретных задач;

Таблица 1.1

Принципиальная схема внутрифирменного управления

Принципы

Функции Экономические методы



1.Централизация в управлении 1.Маркетинг

1.Коммерческий расчет

2.Децентрализация в управлении 2.Планирование 2.Внутрифирменный расчет

3.Сочетание централизации и децентрализации

3.Организация

3.Цены и механизм ценообразования



4.Ориентация на долгосрочные цели развития 4.Контроль и учёт
4.Финансовая политика и ее важнейшие инструменты

5.Демократизация управления: участие работников в высшем звене
управления









Таблица 1.2

Принципиальная схема управления производством

Проведение НИОКР

Обеспечение развития производства

Обеспечение сбыта

Организационные структуры управления производством



1

2

3

4



1. Разработка научно-технической политики фирмы

1.Разработка и обеспечение политики по важнейшим направлениям
производственной деятельности фирмы 1.Разработка сбытовой политики

1 .Функциональная



2. Разработка и внедрение новой продукции

2.Развитие технологии производства

2. Выбор каналов и методов сбыта

2.Линейно-функциональная



3.Организация научно-технической деятельности

3.Обеспечение производства материально-техническими ресурсами

3.Организация сбыта

3.Проблемно-целевое управление





4.Повышение качества и конкурентоспособности продукции



4.Матричная структура





5.Повышение производительности труда



5.Программно-целевое управление





Таблица 1.3

Принципиальная схема управления персоналом

Разработка и проведение кадровой политики

Оплата и стимулирование труда

Групповое управление, взаимоотношения в коллективе

и с профсоюзами

Социально-психологические аспекты управления



1.Принципы подбора и расстановки персонала

1.Формы оплаты труда

1.Вовлечение работников в управление на низовом уровне

1.Мотивация труда работников и творческая инициатива



2.Условия найма и увольнения

2.Пути повышения производительности труда

2.Рабочие бригады и их функции

2.Организационная культура фирмы



3.Обучение и повышение квалификации

3.Поощрительные системы оплаты труда

3. Взаимоотношения в коллективе

3.Влияние управления персоналом на деятельность фирмы и ее организацию



4.Оценка персонала и его деятельности



4.Взаимоотношения с профсоюзами





важность отбора работников, наиболее подходящих для выполнения
конкретных задач и обеспечение их обучения;

необходимость обеспечения работников ресурсами, требуемыми для
эффективного выполнения задач.

В зарубежной науке управления сложились четыре важнейших концепции,
которые внесли существенный вклад в развитие современной теории и
практики управления. Это концепции:

научного управления;

административного управления;

управления с позиций психологии и человеческих отношений;

управления с позиций науки о поведении.

Кроме того, существуют три научных подхода к управлению, которые
получили свое развитие в современных условиях:

подход к управлению как к процессу;

системный подход;

ситуационный подход.

Концепция научного управления получила развитие в США с начала XX в. Ее
основоположником был Ф.Тейлор, опубликовавший в 1911 г. книгу "Принципы
научного управления", которую считают началом признания менеджмента
наукой и самостоятельной областью исследования.

Ф.Тейлор считал менеджмент истинной наукой, покоящейся на фундаменте
точных законов, правил, принципов, отделения планирования от
фактического выполнения самой работы. Ф.Тейлор сформулировал важный
вывод о том, что работа по управлению — это определенная специальность,
и что организация в целом выигрывает, если каждая группа работников
сосредоточится на том, что она делает успешнее всего.

Благодаря разработке концепции научного управления менеджмент был
признан самостоятельной областью научных исследований и было доказано,
что методы, используемые в науке и технике, могут быть эффективно
использованы в практике деятельности организаций для достижения
намеченных целей.

Авторы концепции научного управления посвящали свои исследования в
основном проблемам управления производством и, в частности, вопросам
повышения эффективности производства.

Концепция административного управления была направлена на разработку
общих проблем и принципов управления организацией в целом. В рамках этой
концепции в 20—е годы было сформулировано понятие организационной
структуры фирмы как системы взаимосвязей, имеющей определенную иерархию
(принцип иерархичности). При этом организация рассматривалась как
замкнутая система, улучшение функционирования которой обеспечивается за
счет внутрифирменной рационализации деятельности без учета влияния
внешней среды. Появилось понимание того, что организацией можно
управлять систематизирование, чтобы более эффективно достигать ее целей.
Эта концепция получила также название классической школы управления.

Согласно концепции одного из представителей классической школы теории
А.Файоля, "управлять — это значит предвидеть, организовывать,
распоряжаться, согласовывать, контролировать". Это высказывание ученого
относится к 1923 г., когда теория управления только начинала
развиваться. А.Файоль рассматривал управление (в его терминологии —
администрирование) как совокупность принципов, правил, приемов,
направленных на осуществление предпринимательской деятельности наиболее
эффективно, оптимально используя ресурсы и возможности фирмы. Главный
вклад А.Файоля в теорию управления в том, что он рассматривал управление
как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных
функций, таких как планирование и организация. Ему принадлежит также
разработка принципов построения структуры организации и управления
работниками.

Концепция управления с позиций психологии и человеческих отношений
впервые определила менеджмент как "обеспечение выполнения работы с
помощью других лиц". Исследования, проведенные психологом А.Маслоу,
показали, что мотивами поступков людей являются не экономические силы,
как считали сторонники концепции научного управления, а различные
потребности, которые не могут быть удовлетворены в денежном выражении.
Речь шла о том, что производительность труда рабочих могла повышаться не
столько в связи с увеличением зарплаты, сколько в результате изменения
отношений между рабочими и менеджерами, повышения удовлетворенности
рабочих своим трудом и отношениями в коллективе. Эта концепция,
получившая наибольшее распространение в 30—50-е годы, была основана на
важнейшем положении о том, что применение приемов управления
межличностными отношениями для повышения степени удовлетворенности
работников результатами своего труда является основой повышения
вследствие этого его производительности.

Современная зарубежная наука управления представлена самыми различными
течениями, школами, направлениями, концепциями, которые часто не
совместимы друг с другом. В ней отсутствует внутреннее единство,
логическая связь. Но все эти направления, концепции, взгляды отличают
стремление соединить научное исследование организационно-технических
проблем управления отдельными предприятиями с решением коренных проблем
рыночной системы хозяйствования: достижения стабильности экономического
развития, преодоления социально-экономических конфликтов. Отсюда
стремление повысить практическую значимость теоретических исследований в
области менеджмента, переориентировать теорию управления в направлении
практики управленческой деятельности, в области разработки принципов,
дающих возможность практически решать в определенных условиях
организационные проблемы. Ориентация теоретических исследований на
область управления производством и другими сферами деятельности на
уровне отдельных фирм была и остается основополагающей тенденцией
развития зарубежной теории управления.

На современном этапе важнейшее значение в теории управления приобретают
проблемы взаимодействия с внешней средой, учета изменений внешней среды
в деятельности отдельных компаний, ориентации предприятия в сложившихся
условиях.

Суть концепции адаптации, или стратегии приспособления состоит в том,
что в реальной хозяйственной жизни стратегия фирмы — это всегда
комбинация наиболее выгодных курсов действий с учетом факторов внешней
среды, т.е. это стратегия маневрирования в распределении и
перераспределении производства и товаров между предприятиями,
расположенными в разных странах, в зависимости от уровня издержек
производства; стоимости рабочей силы; темпов экономического роста;
политической стабильности страны.

Концепция глобальной стратегии направлена на оптимизацию деятельности
фирмы. В ней акцентируется внимание на необходимость выработки единой
стратегии, направленной на оптимизацию деятельности всей корпорации, а
не ее отдельных частей. Существуют разные направления этой концепции:

теория множественности целей, когда глобальная стратегия направлена на
реализацию многих целей и отрицается максимизация прибыли в качестве
главной цели;

признается, что оптимизация деятельности осуществляется в целях
максимизации прибыли;

оптимизация деятельности направлена на получение максимальной прибыли в
результате лучшего приспособления организационной структуры к
изменяющимся условиям (децентрализация, координация);

оптимизация деятельности осуществляется путем совершенствования основных
функций управления, в частности, планирования (долгосрочного).

Концепция целевой ориентации утверждает, что должна доминировать роль
целеполагания в процессах планирования, организации, контроля,
мотивации.

Концепция управления с позиций науки о поведении — это современная
теория, получившая развитие в 60-е годы. Ее основное кредо — повышение
эффективности организации в результате повышения эффективности ее
человеческих ресурсов. Отсюда — исследование различных аспектов
социального взаимодействия, мотивации, характера власти и авторитета,
организационной структуры, коммуникации в организациях, лидерства,
изменение содержания работы и качества трудовой жизни. Основной целью
этой концепции является стремление оказать помощь работнику в создании
своих собственных возможностей на основе применения положений
поведенческих наук к построению и управлению организациями.

Таким образом, эти и другие многочисленные концепции менеджмента
направлены на совершенствование стратегии отдельных предприятий с целью
получения намечаемых прибылей.

В основе менеджмента как концепции рыночного управления лежит
объективный процесс к обобществлению производства, в результате которого
у крупнейших фирм появилась возможность воздействовать на рынок,
осуществляя его раздел, влиять на характер и механизм экономических
отношений, регулирующих связи между рынком и производителем.

Менеджмент как концепция рыночного управления направлен на
совершенствование организации управления деятельностью отдельных
предприятий. В этой концепции больше, чем в других, отражается связь
отдельных предприятий с рыночными отношениями, а точнее, с проблемой
регулирования рыночных отношений. Здесь обосновывается необходимость в
той или иной форме регулировать процессы развития, управлять ими, а не
полагаться полностью на рынок, стихийно регулирующий экономические
процессы.

Придавая важное значение регулированию рыночных отношений, теоретики
менеджмента особый упор делают на необходимость приспособления фирмы к
требованиям рынка по каждому конкретному продукту, выпускаемому фирмой.
Поэтому организационно-технический аспект этой теории направлен на так
называемое "планирование продукта", которое охватывает систему
мероприятий по изучению рынка конкретного товара, составлению программ и
прогнозов, разработку и внедрение на рынок нового товара, по активизации
спроса на товары и получению высокой прибыли от его реализации.

Установление и регулирование рыночных отношений, согласно этой
концепции, основано на экономической силе и научно-производственном
потенциале их участников. Каждая фирма стремится не только сохранить
свою долю на рынке, но и изменить ее в свою пользу, потеснить
конкурентов, вытеснить их с рынка, разорив либо подчинив своему влиянию
и контролю.

Таким образом, эта концепция менеджмента не только дает теоретическое
обоснование необходимости регулирования рынка в современных условиях, но
служит источником практических рекомендаций по разработке новых форм и
методов организации хозяйственной деятельности фирм.

Реализация менеджмента в практической деятельности фирм выступает как
система управления.

Следовательно, менеджмент регулируется законами развития рыночной
системы хозяйствования и направлен на гибкое приспособление
производственно-сбытовой деятельности фирмы к изменяющимся рыночным
условиям.

Менеджмент, как наука управления, стремится найти и разработать средства
и методы, которые бы способствовали наиболее эффективному достижению
целей организации, повышению производительности труда и рентабельности
производства, исходя из сложившихся условий во внутренней и внешней
среде. Это обусловило появление и развитие в современных условиях новых
подходов к управлению, ориентированных на решение проблем управления в
крупных промышленных фирмах, международных по сфере деятельности —
транснациональных корпорациях.

Подход к управлению как к процессу определяет управление как процесс, в
котором деятельность, направленная на достижение целей организации,
рассматривается не как единовременное действие, а как серия непрерывных
взаимосвязанных действий—функций управления. Разные авторы предлагают
различные перечни функций. Оптимальный набор включает следующие функции:
планирование, организация, распорядительство (командование), мотивация,
руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка,
принятие решений, подбор персонала, представительство и ведение
переговоров или заключение сделок.

Системный подход предполагает, что руководители должны рассматривать
организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди,
структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение
различных целей в условиях меняющейся внешней среды.

Ситуационный подход предполагает, что пригодность различных методов
управления определяется ситуацией. Поскольку существует обилие факторов
как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого
лучшего способа управления организацией. Самым эффективным в конкретной
ситуации является метод, наиболее соответствующий данной ситуации.
Ситуационный подход внес большой вклад в теорию управления, поскольку
содержит конкретные рекомендации, касающиеся применения научных
положений к практике управления в зависимости от сложившейся ситуации и
условий. Под ситуацией понимается конкретный набор обстоятельств,
которые оказывают воздействие на функционирование организации в данное
время. Используя ситуационный подход (ситуационное мышление),
управляющие могут понять, какие методы и средства будут наилучшим
образом способствовать достижению целей организации в конкретной
ситуации.

Ситуационный подход предполагает определение основных внутренних и
внешних факторов, которые воздействуют на функционирование организации.
Для практических целей менеджеры рассматривают только те факторы,
которые оказывают влияние в каждой конкретной ситуации.

Задачей менеджмента как науки управления является стремление повысить
практическую значимость исследований, ориентировать их на разработку
принципов и методов, дающих возможность практически решать в тех или
иных условиях проблемы функционирования организации.

В современных условиях широко распространено мнение ученых о том, что
процесс управления есть искусство, суть которого состоит в применении
науки (основ организационного знания в области управления) к реальностям
ситуации, а, следовательно, к практике.

1.2.2. Менеджмент как организация управления фирмой, осуществляющей
любые виды предпринимательской деятельности, направленной на получение
прибыли (предпринимательского дохода). Содержание менеджмента, таким
образом, состоит в достижении фирмой или другими предприятиями
определенных результатов в ходе предпринимательской деятельности.

Цели всякой организации предполагают преобразование ресурсов (капитал,
материалы, технология, информация, трудовые ресурсы) для достижения
конечных результатов. Для их реализации необходимо осуществление
различных видов деятельности-функции.

В зависимости от конкретных функций организация делится на
подразделения, выполняющие возложенные на них задачи, отражающие
реализацию специфических целей. Подразделения (отделы, службы,
отделения) представляют собой группы людей, деятельность которых
сознательно направляется и координируется для достижения общей цели.
Здесь речь идет об управлении организацией.

Такое содержание понятия "менеджмент" соответствует нашему понятию
внутрифирменного управления. В данной работе мы сужаем предмет изучения
и будем рассматривать управление только в промышленных фирмах, где оно
по своему содержанию и направленности отличается от управления в других
фирмах в зависимости от их вида и характера деятельности.

Менеджмент как организация (орган) управления.

Обычно под организацией понимается структура (состав), в рамках который
проводятся сознательно координируемые мероприятия, направленные на
достижение общих целей. Организация — это своего рода анатомия
предприятия, управление—это его физиология. Или; организация — это
статика дела, управление — его динамика. Поскольку само по себе
управление тоже имеет определенную структуру, то наряду с организацией и
управлением можно говорить об организации как органе, субъекте
управления и об управлении организацией, рассматриваемой как объект
управления. В обоих случаях для таких понятий применяется термин
"менеджмент".

Список использованной литературы:

Мескон М. "Основы менеджмента". Москва 1995 г.

Герчикова В.Н. "Менеджмент". Москва 1995 г.


© 2010.