рефераты бесплатно
Рефераты бесплатно, курсовые, дипломы, научные работы, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты, рефераты скачать, рефераты на тему, сочинения,рефераты литература, рефераты биология, рефераты медицина, рефераты право, большая бибилиотека рефератов, реферат бесплатно, рефераты авиация, рефераты психология, рефераты математика, рефераты кулинария, рефераты логистика, рефераты анатомия, рефераты маркетинг, рефераты релиния, рефераты социология, рефераты менеджемент и многое другое.
ENG
РУС
 
рефераты бесплатно
ВХОДрефераты бесплатно             Регистрация

Реферат: Методы планирования в легкой промышленности  

Реферат: Методы планирования в легкой промышленности

РОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ИНСТИТУТ

ТЕКСТИЛЬНОЙ И ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

РЕФЕРАТ ПО ПРЕДМЕТУ:

“ПЛАНИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ

РАЗВИТИЕМ”

на тему:

“МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ”

Студентки 3 курса

Московского факультета

Специальности 060500

Шпигель Ирины Леонидовны

Шифр 6494324С

Москва, 1997

Большую роль в планировании играют его методы, а также экономические
стимулы, способствующие разработке и реализации оптимальных планов.
Научная обоснованность планов и их оптимизация достигаются при
системном подходе к соблюдению указанных принципов и совершенствовании
следующих методов разработки перспективных и текущих планов:
научно-прогнозного, программно-целевого, нормативного, балансовых
расчетов, экономико-математического.

Основные задачи планирования легкой промышленности:

создать необходимые пропорции в развитии промышленности и ее отраслях;

обеспечить выпуск высококачественной продукции в количестве и
номенклатуре, необходимых для удовлетворения потребностей населения;

выявить резервы промышленности и мобилизовать их;

обеспечить повышение эффективности производства на базе специализации и
кооперирования, комплексной механизации и автоматизации производства.

В процессе планирования составляется оптимальный план деятельности
предприятия. План - это заранее определенное направление действий. Он
содержит систему организационных и экономических мероприятий по
достижению поставленных целей, адресованных конкретным исполнителям
задания с указанием объемов, сроков и этапов выполнения, а также формы
контроля за ними.

Планирование - часть экономико-управленческой деятельности предприятия,
объединяющей все уровни управления с помощью перспективных, текущих и
оперативных (краткосрочных) планов, а также планов подразделений и
исполнителей. Планирование на предприятиях не может быть делом лишь
узкого круга руководителей и работников плановых служб, поскольку
требует интеграции данных, поступающих от всех подразделений и
исполнителей, активного участия руководителей, специалистов, служащих в
составлении и оценке плана.

На любом уровне планирование осуществляется в определенной
последовательности. Входная информация формируется из прогнозов и
производственных программ, планов более высокого уровня. Выходная
информация данного уровня планирования служит в качестве входной
информации для планов следующего уровня. При построении плана каждого
уровня учитываются внешние и внутренние условия выполнения плана и
технико-экономические нормативы для определения полноты входных данных и
выходных показателей.

Процесс планирования завершает оценка выполнения плана и достижения
поставленных в плане задач. Этот процесс повторяется несколько раз на
каждом уровне.

Планирование бывает:

По сфере действия:

народнохозяйственное;

отраслевое;

фабричное;

внутрипроизводственное (внутрифабричное).

В) По времени действия:

перспективное;

годовое (годовые планы с разбивкой по кварталам);

оперативное (планы на квартал, месяц, декаду, сутки, час).

Важной формой планирования экономического и социального развития
отраслей легкой промышленности и основой организации хозяйственной
деятельности предприятий является перспективный план.

В нем решаются задачи:

развития и совершенствования производства для наиболее полного
удовлетворения населения в соответствующих видах продукции;

повышения эффективности производства и производительности труда;

широкого использования достижений науки, техники и передового опыта;

выпуска продукции высокого качества, освоения производства новой
продукции;

снижения себестоимости продукции и повышения рентабельности
производства;

совершенствования управления производством;

социального развития коллектива.

Технико-экономическое планирование является продолжением отраслевого и
народнохозяйственного планирования и первым этапом
внутрипроизводственного планирования. Оно направляет и контролирует
производственно-хозяйственную деятельность предприятия, его цехов и
служб. Хозяйственная деятельность планируется по укрупненным показателям
выпуска продукции, использования рабочей силы, основных фондов,
материальных и денежных ресурсов.

Оперативно-производственное планирование представляет собой продолжение
текущего планирования и заключается в разработке планов изготовления
продукции на сравнительно короткие промежутки времени (месяц, декаду,
неделю, сутки, час), непрерывном контроле и регулировании их выполнения
для достижения заданных технико-экономических показателей деятельности
предприятия.

Внутрипроизводственное планирование охватывает как основное, так и
вспомогательное производство. Наибольшее значение имеет
оперативно-производственное планирование основного производства.
Оперативные планы должны вытекать из плана реализации продукции и
увязываться с ним.

Перспективный план экономического и социального развития предприятия
разрабатывается в составе следующих разделов (и подразделов):

Производство продукции и услуг:

объем производства продукции в натуральном выражении;

производство продукции в стоимостном выражении;

платные услуги населению;

повышение качества продукции;

баланс производственных мощностей.

Научно-техническое развитие, совершенствование производства и
управления:

создание, освоение производства новой и модернизация выпускаемой
продукции;

внедрение прогрессивных технологических процессов;

комплексная механизация и автоматизация производства;

разработка и внедрение автоматизированных систем;

повышение эффективности использования материальных и
топливно-энергетических ресурсов;

обновление и модернизация основных фондов;

научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

совершенствование управления и организации производства;

эффективность внедрения мероприятий.

Повышение эффективности производства.

Капитальное строительство.

Материально-техническое обеспечение:

разработка и применение норм и нормативов;

определение потребности в оборудовании;

использование вторичных ресурсов;

баланс материального обеспечения.

Труд и кадры:

планирование роста производительности труда;

обоснование плана численности рабочих и служащих;

сбалансированность рабочих мест и численности рабочих;

фонд заработной платы;

фонд оплаты труда;

потребность и подготовка квалифицированных кадров.

Себестоимость, прибыль, рентабельность:

себестоимость товарной продукции;

прибыль;

рентабельность.

Фонды экономического стимулирования:

фонд материального поощрения;

фонд социального развития;

фонд развития производства.

Социальное развитие коллектива.

Охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов:

охрана и рациональное использование водных ресурсов;

охрана атмосферного воздуха;

охрана и рациональное использование земель;

охрана и рациональное использование минеральных ресурсов.

Финансовый план:

доходы и поступления средств;

расходы и отчисления средств.

Разработка плана завершается составлением формы “Основные показатели
перспективного плана экономического и социального развития предприятия”,
в котором приводятся показатели, лимиты и экономические нормативы, а
также расчетные показатели, использование которых необходимо для
разработки плана экономического и социального развития страны в
отраслевом и территориальном разрезе.

В планах экономического и социального развития предприятиями легкой
промышленности разрабатываются показатели, лимиты и экономические
нормативы, приведенные ниже.

Показатели:

производство продукции в натуральном выражении (по основной
номенклатуре);

в годовых планах - объем выпуска товаров для детей, молодежи, людей
старшего возраста по основным ценовым группам;

прибыль;

ввод в действие производственных мощностей, объектов
социально-культурного назначения.

Лимиты:

государственных централизованных капитальных вложений и
стоительно-монтажных работ;

лимит материально-технических ресурсов (в годовых планах - фонды).

Экономические нормативы:

норматив прироста фонда заработной платы;

норматив отчислений от прибыли в государственный и местный бюджеты;

норматив образования фондов экономического стимулирования;

нормативное соотношение между приростом производительности труда и
приростом средней заработной платы.

Предприятиям легкой промышленности утверждаются следующие экономические
нормативы:

плата за производственные фонды, трудовые и природные ресерсы;

отчисления от расчетной прибыли (дохода) в государственный (в том числе
местный) бюджет;

отчисления от расчетной прибыли (дохода), а также от амортизационных
отчислений, предназначенных для полного восстановления основных фондов,
в централизованные фонды и резервы вышестоящей организации;

норматив образования фонда развития производства, науки и техники;

норматив образования фонда социального развития;

норматив образования фонда материального поощрения;

норматив образования общего фонда заработной платы (для предприятий,
применяющих форму хозяйственного расчета, основанную на нормативном
распределении прибыли;

норматив образования фонда валютных отчислений;

предельный уровень запасов товарно-материальных ценностей на 1 руб.
объема реализации продукции, работ и услуг;

соотношение между приростом средней заработной платы и приростом
производительности труда.

Годовые планы экономического и социального развития предприятия имеют
такую же структуру, как и перспективный план.

Подробная детализация годового плана осуществляется с помощью
оперативно производственного планирования (ОПП). Это завершающий этап
планового планирования производством на предприятии.

К годовому плану прилагается пояснительная записка, в которой дается
обоснование и пояснение показателей. Разделы плана должны быть
взаимоувязаны и охватывать все стороны производственно-хозяйственной
деятельности предприятия.

Особенность годового плана - его комплексность. Она означает, что кроме
самих плановых показателей годовой план должен содержать
технико-экономическое обоснование каждого из этих показателей и
мероприятия, обеспечивающие их выполнение.

Годовой план должен быть оптимально напряженным. Степень его
напряженности оценивается путем сопоставления планового показателя с его
нормативным значением по формуле:

Кнi=Мплi/Мнi,

где Кнi - коэффициент напряженности плана по i-му показателю;

Мплi - планируемое значение i-го показателя;

Мнi - нормативное значение i-го показателя.

Степень напряженности плана определяется по одному-двум показателям,
имеющим важное значение для повышения эффективности производства и
качества работы (например, по использованию производственной мощности,
сменности работы, фондоотдаче, производительности труда и т.п.).

ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА:

Е.Н.Селянина, И.Г.Никитина, С.Ю.Платова

“ Экономика, организация и планирование производства в легкой
промышленности”.

Москва, Легпромбытиздат, 1992 год.

-


© 2010.