рефераты бесплатно
Рефераты бесплатно, курсовые, дипломы, научные работы, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты, рефераты скачать, рефераты на тему, сочинения,рефераты литература, рефераты биология, рефераты медицина, рефераты право, большая бибилиотека рефератов, реферат бесплатно, рефераты авиация, рефераты психология, рефераты математика, рефераты кулинария, рефераты логистика, рефераты анатомия, рефераты маркетинг, рефераты релиния, рефераты социология, рефераты менеджемент и многое другое.
ENG
РУС
 
рефераты бесплатно
ВХОДрефераты бесплатно             Регистрация

Реферат: Организация управления в крупных промышленных фирмах  

Реферат: Организация управления в крупных промышленных фирмах

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ В КРУПНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ФИРМАХ

Организационная структура фирмы

Организационная структура фирмы направлена прежде всего на установление
четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы,
распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются
различные требования к совершенствованию системы управления, находящие
выражение в тех или иных принципах управления. Организационные структуры
управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и
определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут
быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы
(крупная, средняя, мелкая); производственный профиль фирмы
(специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры
изделий различных отраслей); характер выпускаемой продукции и технология
ее производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей,
массовое или серийное производство); сфера деятельности фирмы
(ориентация на местный, национальный или внешние рынки); масштабы
заграничной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних
предприятий за границей: производственных, сбытовых и др.); характер
объединения фирмы (концерн, финансовая группа).

Организационная структура фирмы и ее управление не являются чем-то
застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с
изменяющимися условиями.

Организационная структура фирмы определяет ее состав и систему
подчинения в общей иерархии управления фирмой.

Фирмы в зарубежных странах могут состоять из одной фирмы, а могут
включать значительное число компаний, объединенных так называемой
системой участия, т.е. путем участия в акционерном капитале других фирм.
Суть системы участия заключается в том, что для контроля над акционерным
обществом достаточно владеть определенной долей его акций. Отсюда разные
типы контроля:

через полную собственность, когда все или почти все акции фирмы
принадлежат одному лицу, группе лиц или одной фирме;

через большинство акций, предполагающее владение собственностью на 51%
выпущенных акций;

через механизм соподчинения, когда обладание большинством акций одной
фирмы, в свою очередь владеющей контрольным пакетом другой фирмы, влечет
за собой и контроль над этой фирмой;

через меньшинство акций, когда акции фирмы распылены и достаточно иметь
небольшой процент их, чтобы иметь контроль над фирмой.

Согласно подсчетам экспертов ООН, свыше 60% заграничных филиалов и
дочерних компаний, принадлежащих американским, английским и японским
фирмам, являются их полной собственностью и более 30%—это подконтрольные
компании с преимущественным владением акциями. По другим подсчетам, 80%
родственных компаний американских фирм и 75% английских находятся либо в
полной собственности материнских компаний, либо контролируются ими через
владение большей частью акций. В свою очередь, 58% прямых инвестиций
западноевропейских ТНК в США приходится на полностью принадлежащие им
дочерние компании и 34%—на компании, где они владеют более 50% акций.
Следует вместе с тем отметить, что в последние годы расширение рамок
собственности ТНК, в частности американских и японских, шло в
значительной степени за счет приобретения пакетов акций в компаниях
смешанного владения, особенно в развивающихся странах.

Важно иметь в виду, что сам по себе факт участия одной компании в
акционерном капитале другой не всегда свидетельствует о наличии
отношений контроля и подчинения. Контроль над другой компанией
обеспечивает лишь владение контрольным пакетом ее акций. В практической
деятельности акционерных компаний устанавливается определенный минимум
контрольного пакета акций, который в связи с распыленностью акций между
массой мелких и средних акционеров заметно уменьшился. Обычно для
контроля над крупной промышленной корпорацией достаточно обладать 10% ее
акций, а иногда и еще меньшей долей.

Однако понятие контроля не является простым и не исчерпывается
концентрацией акций в руках одной или нескольких компаний.
Контролировать деятельность фирмы — это значит определять ее стратегию,
политику, выбор долгосрочных целей и программ, иметь решающее влияние
или власть.

Методы и степень контроля зависят от совокупности многих факторов, среди
которых важное значение имеют формы связей и зависимостей от материнской
компании и связей с другими родственными компаниями. Характерно то, что
управленческий контроль со стороны материнской компании за деятельностью
родственных фирм идет в значительной степени по линии установления
производственных, финансовых, технологических, научно-технических,
экономических и других видов связей.

О наличии контроля над той или иной компанией обычно судят на основании
совокупности различных признаков, включая финансовые, персональные и
другие связи. Используя систему участия, крупнейшие фирмы сформировали
сложнейшие комплексы связанных между собой промышленных, финансовых,
торговых и других компаний. Однако не только для крупных, но и для
мелких и средних компаний участие в акционерном капитале другого
предприятия остается наиболее удобным способом привлечения чужих средств
для установления контроля более сильной компании над более слабой.

Важную роль в современных условиях играют холдинг-компании, т.е.
держательские компании, создаваемые с целью владения контрольными
пакетами ценных бумаг, главным образом, промышленных фирм. Контролируя
промышленную компанию, которая имеет участие в ряде других фирм и
кредитно-финансовых учреждений, можно полностью или частично
контролировать всю цепь этих компаний.

Система участия, как правило, скрепляется личной, или персональной,
унией. Личная уния проявляется в том, что одни и те же лица занимают
руководящие посты (председателей и членов правления, директоров и
управляющих) в различных компаниях и банках. Личная уния получила
чрезвычайно широкое распространение. Она служит одним из главных методов
расширения сфер влияния крупных компаний. Часто она используется не
только в качестве дополнения к системе участий, но и в качестве
самостоятельного средства установления контроля над другими фирмами.
Личная уния выступает также как один из главных путей все более
активного сращивания банковского капитала с промышленным.

Фирма, контролирующая деятельность других компаний, обычно называется
материнской компанией или головной фирмой. В зависимости от размеров
капитала, принадлежащего материнской компании, а также правового
положения и степени подчинения фирмы, находящиеся в сфере влияния
головной компании, можно подразделить на следующие виды: филиалы
(branch); дочерние компании (subsidiary); ассоциированные компании
(associated company— в Англии, affiliated company— в США).

Филиал не пользуется юридической и хозяйственной самостоятельностью. Он
не имеет собственного баланса, устава, действует от имени и по поручению
материнской компании, имеет обычно одинаковое с ним наименование.
Решение деловых вопросов филиала зависит от головной фирмы. Почти весь
акционерный капитал филиала принадлежит материнской компании.

Дочерние компании являются юридически самостоятельными. Заключение
сделок и вся документация дочерних компаний (составление балансов)
ведутся отдельно от материнской компании. Они имеют достаточную
финансовую базу и имущество, необходимое для осуществления
самостоятельной хозяйственной деятельности. Дочерние компании проводят
раздельно с головной компанией заседания правления и общие собрания
акционеров. Материнское общество не несет никакой ответственности по
обязательствам своих дочерних компаний. Вместе с тем материнская
компания осуществляет строгий контроль за деятельностью принадлежащих ей
дочерних компаний, который обеспечивает владение контрольным пакетом
акций. Этот контроль состоит не только в наблюдении и координации
хозяйственной деятельности, но и в определении состава Правления,
назначении директоров, которые, в свою очередь, обязаны принимать
указания от контролирующей фирмы и отчитываться перед ней.

Дочерние компании могут владеть акциями других компаний, которые по
отношению к головной фирме являются внучатыми. Внучатые компании, в свою
очередь, также могут владеть акциями других фирм и т.д.

Ассоциированная компания юридически и хозяйственно самостоятельна и не
находится под контролем фирмы, владеющей ее акциями.

Используя систему участия, крупнейшие фирмы создают сложнейшие
многоступенчатые комплексы связанные между собой компаний.

Совместными фирмами (предприятиями) в практике зарубежных стран
именуются фирмы с участием одного или нескольких иностранных партнеров —
инвесторов. В развитых странах, как правило, не существует каких-либо
специальных правовых норм, регулирующих создание и функционирование
совместных фирм (предприятий). Эти вопросы регулируются нормами
национального законодательства, применимого ко всем регистрируемым
компаниям, или законами об иностранных инвестициях. Кроме того, в
отдельных странах они подлежат регулированию в рамках антитрестовского
законодательства или законов о защите конкуренции.

В международной практике совместная фирма в самом широком смысле
понимается как фирма, участники которой осуществляют согласованную
деятельность, направленную на достижение общей цели или конкретного
конечного результата. Создание совместной фирмы всегда основывается на
договоре (письменном или устном), которым определяются права и
обязанности партнеров по отношению друг к другу и перед третьими лицами.

Основным признаком совместной фирмы (предприятия) является собственность
на конечный продукт. По этому признаку отличают совместную фирму от
других видов совместной предпринимательской деятельности. Этот признак
кладется в основу и определяет порядок расчетов партнеров.

Национальная принадлежность совместной фирмы определяется:

по месту организации и регистрации;

по месту нахождения центрального аппарата управления;

по месту жительства генерального директора и президента фирмы;

по месту расположения основной производственной базы деятельности.

Договоры о совместных фирмах (предприятиях) или совместной деятельности,
применимые в мировой практике, бывают следующих видов:

с образованием и регистрацией фирмы как нового юридического лица
(субъекта права) со своей правосубъектностью и с закреплением за этим
юридическим лицом права собственности на продукцию совместной фирмы;

о согласованных действиях партнеров для достижения общей цели, без
образования нового юридического лица, каждая сторона договора действует
как самостоятельный субъект права;

о передаче третьему лицу функций нового субъекта права. Для участников
договора это так называемая "доверительная" собственность (соглашение о
трасте). Стороны между собой не оформляют свою совместную деятельность.

Деятельность совместных компаний осуществляется в разнообразных правовых
формах в зависимости от целей деятельности, размеров уставного капитала,
числа учредителей.

Материнская компания как организационно-экономический центр управления и
ее основные формы

Усиление процессов концентрации и централизации производства и капитала
на национальной и международной основе, происходящее под воздействием
объективной тенденции к интернационализации хозяйственной жизни и
научно-технической революции, ведет к росту международных
производственно-хозяйственных комплексов— ТНК, располагающих огромными
финансовыми, производственными и научно-техническими ресурсами и
широчайшей зарубежной производственной и сбытовой базой. Для них
характерна сложная система внутренних связей и взаимозависимостей между
отдельными подразделениями по линии производственных, финансовых,
научно-технических, технологических, сбытовых и других видов отношений,
подчиненная единому внутрифирменному планированию.

Преобладание тех или иных видов хозяйственных отношений внутри ТНК
зависит прежде всего от характера ее деятельности, как единого целого,
от масштабов и сложности производства, а также от территориальной
рассредоточенности отдельных подразделений.

Организация внутрифирменного управления—это постоянно развивающийся
процесс, соответствующий изменениям, происходящим в материальном
производстве ТНК, которые влекут за собой усиление связей между ее
отдельными подразделениями. Это сопровождается, в частности, изменениями
организационной структуры, развитием и углублением функций управления,
совершенствованием всего механизма функционирования и развития ТНК. С
усилением механизма управления появляются новые, более сложные
организационные формы, предназначенные для более полной реализации
важнейших функций управления и призванные содействовать установлению
такого взаимодействия между подразделениями ТНК, которое обеспечило бы
достижение стоящих перед ней задач.

Ведущую роль в определении форм и характера взаимосвязей между
отдельными подразделениями ТНК принадлежит материнской компании и
зависит от вида и особенностей ее деятельности как
организационно-экономического центра управления.

Материнская компания осуществляет целенаправленное, непрерывное,
организующее воздействие на все подразделения интернациональной
структуры фирмы, каковыми являются родственные подчиненные (филиалы,
дочерние, внучатые) и ассоциированные компании, объединенные с
материнской компанией титулом собственности и механизмом контроля.

Как организационно-экономический центр управления материнская компания
разрабатывает конкретные цели и общие направления функционирования и
развития фирмы в целом и ее структурных подразделений; определяет
средства, формы и методы, обеспечивающие достижение этих целей;
осуществляет контроль за выполнением своих установок и вносит в них
коррективы; контролирует финансовую деятельность всех подразделений.
Поэтому основным назначением управленческой деятельности материнской
компании является обеспечение согласованности, взаимосвязи и
взаимодействия между различными структурными подразделениями,
составляющими части ТНК как единого целого. Это достигается посредством
применения таких важнейших функций управления, как маркетинг,
планирование, контроль, руководство, организация, содействующих
поддержанию устойчивых функциональных взаимосвязей между, всеми
подразделениями ТНК. Упомянутые функции управления осуществляются
специальным аппаратом управления материнской компании, структура и
функции которого зависят от характера и особенностей деятельности фирмы
в целом.

Объективной экономической основой, обеспечиваю* щей материнской компании
роль организационно-экономического центра управления ТНК, является ее
собственность на средства производства.

Социально-экономические отношения, которые складываются внутри ТНК,
связаны прежде всего с типом собственности, носящей частный характер, с
распоряжением и владением материальными ценностями со стороны
материнской компании, выступающей единым центром управления и
распоряжения этой собственностью. Именно собственность связывает все
экономические или производственные отношения в рамках ТНК в единое
целое. Она выступает в форме акционерного капитала материнской компании
и её участия в акционерном капитале дочерних компаний.

Материнская компания, выступающая организационно-экономи-ческим центром
управления деятельностью ТНК, вкладывает капиталы в подчиненные"
компании путем приобретения пакетов их акций. Обладание контрольным
пакетом акций обеспечивает материнской компании право контроля за
деятельностью подчиненной компании. Методы и степень контроля могут быть
различны и зависят от совокупности многих факторов, среди которых важное
значение имеет форма связей и зависимостей родственных компаний от
материнской.

Управленческий контроль со стороны материнской компании за деятельностью
родственных фирм идет в значительной степени по научно-технической,
производственной, технологической и другим линиям. Средства и методы
централизованного управления деятельностью ТНК во многом зависят от
формы организации материнской компании, которая выступает в виде
оперативно-производственной или холдинговой. Эти формы ее организации
имеют принципиальные различия.

Материнская оперативно-производственная компания сама занимается
хозяйственной деятельностью и в этом случае централизованное управление
охватывает все стороны производственного процесса, начиная с разработки
новой продукции и кончая ее реализацией. Таким образом, в
производственной компании объектом управления является производство
материальных ценностей и все, что с ним связано. При этом финансовая
деятельность служит средством управления и контроля. Методы управления,
применяемые материнской производственной компанией, охватывают все
стороны экономической деятельности входящих в ТНК дочерних компаний.

Материнская холдинговая компания сама не занимается производственной
деятельностью, а лишь концентрирует у себя контрольные пакеты акций
производственных компаний, которые обладают юридической и хозяйственной
самостоятельностью, но подчиняются холдингу в финансовом отношении. Она
осуществляет управление в рамках ТНК преимущественно методами
финансового* воздействия, устанавливая для каждой родственной фирмы
основные финансовые показатели: размеры прибыли, издержки производства,
размеры и способы перевода дивидендов, способы перевода прибылей. Наряду
с финансовыми рычагами воздействия, используются и другие средства.
Инструментом централизованного управления может служить, например,
техническая политика, т.е. сосредоточение научных исследований и
технических разработок в едином центре головной компании и целевое
предоставление его результатов дочерним компаниям. Часто в качестве
таких инструментов, используются распределение между дочерними
компаниями номенклатуры выпускаемой продукции, раздел между ними рынков
сбыта.

Создание материнских компаний в форме холдинговых в значительной степени
связано с тем, что многие из этих компаний образовались путем слияния
двух или нескольких крупных фирм, и форма холдинга обеспечивает в этом
случае большую хозяйственную самостоятельность слившимся компаниям и
вместе с тем дает возможность осуществлять за их деятельностью
финансовый контроль.

Форма организации материнской компании накладывает отпечаток на
внутрифирменную структуру управления, особенно если она
децентрализованная. В тех ТНК, где материнская компания выступает как
оперативно-производственная (например, "Дженерал моторз", "Дюпон",
"Зингер", "ИБМ", "ИТТ". "Кодак", "Пфайзер", "Катер-пиллар трактор",
"ИКИ", "Сен-Гобен", "Сименс", " БАСФ", "Фольксваген", "Монтэдисон",
"ФИАТ", "Сиба-Гейги", "СКФ", "АСЕА"), производственные отделения обычно
создаются в форме дочерних компаний. Они наделяются не только
хозяйственной, но и юридической самостоятельностью и более свободны в
определении стратегических планов своего развития. Это наиболее
характерно для американских нефтяных компаний, где производственная
деятельность осуществляется дочерними фирмами, специализированными на
выпуске определенных продуктов (нефти, газа, химических товаров) или по
региональному принципу. В тех фирмах, где материнская компания является
чисто холдинговой, для управления деятельностью производственных
дочерних компаний могут создаваться оперативно-холдинговые компании,
назначение которых состоит в концентрации акций производственных фирм
определенного региона или отрасли, координации их хозяйственной
деятельности, финансировании, предоставлении консультационных и
технических услуг.

Образование многоступенчатых холдингов характерно для компаний
западноевропейских стран. Примером такой формы организации может служить
швейцарский концерн "Нестле", возглавляемый холдинговой компанией
"Нестле-Алиментана сосьете аноним". В ее руках сконцентрированы
контрольные пакеты шести основных дочерних фирм, являющихся
оперативно-холдинговыми компаниями. Первая — "Юнилак Инк." — находится в
Панаме и контролирует все предприятия концерна, расположенные в западном
полушарии; вторая — "Нестле продактс" находится в Швейцарии (Веве) и
осуществляет контроль за дочерними компаниями, находящимися в странах
континентальной Европы; третья—"Нестле холдинге" находится на Багамских
островах и контролирует предприятия в странах стерлинговой зоны. Две
последние — "Магги энтерпрайзес" и "Финдус интернешнл", построенные по
отраслевому принципу, координируют деятельность предприятий, выпускающих
бульонные концентраты и свежезамороженные продукты. Материнская компания
через свое главное управление осуществляет контроль за финансовой
деятельностью этих дочерних фирм, а также координирует все вопросы,
связанные с разработкой новой продукции и проведением научных
исследований.

"Нестле-Алиментана сосьете аноним" выступает как организационный и
финансовый центр концерна, осуществляющий централизованное управление в
рамках этой компании, в состав которой входит свыше 500 более или менее
самостоятельных дочерних компаний, 600 сбытовых отделений и множество
административных центров и контор более чем в 50 странах мира.

Роль материнской компании как организационно-экономического центра
управления во многом зависит также от того, является она по
принадлежности капитала однонациональной или многонациональной. В
однонациональных ТНК организационно-экономическим центром управления
является материнская компания, национальная по капиталу и контролю. Это
означает принадлежность контрольного пакета акций материнской компании
предпринимателям страны базирования, т.е. страны регистрации материнской
компании. Принадлежность определенной части акций предпринимателям
других стран в принципе дела не меняет, поскольку материнская компания
не делит с ними контроль.

Особенностью многонациональных ТНК является принадлежность контрольного
пакета или всего акционерного капитала материнской компании
предпринимателям двух или нескольких стран. Примерами таких компаний,
образовавшихся еще в довоенные годы, могут служить англо-голландские
концерны "Ройял датч-Шелл" и "Юни-левер"; англо-американо-канадский
никелевый концерн "Интернэшнл никл К° оф Кэнада. Лтд." ("ИНКО");
швед-ско-американский спичечный концерн "Свенска тенд-стикс";
бельгийско-франко-американо-швейцарский электротехнический концерн
"Филипс"; голландско-германский химический концерн "АКЗО".

Конкретная организационная структура многонациональных ТНК зависит от
формы их образования. В тех случаях, когда формой объединения является
обмен акциями между двумя разнонациональными фирмами, сохраняющими свою
юридическую и хозяйственную самостоятельность, во главе ТНК остаются две
материнские компании, каждая из которых зарегистрирована в своей стране
и подчиняется ее законодательству. Организационно-экономическим центром
такой компании выступает специально учреждаемый совместный орган
управления, который образуется путем назначения администраторов с каждой
стороны и обмена акциями подконтрольных компаний в установленном
соотношении. Такой орган осуществляет централизованное оперативное
руководство преимущественно методами финансового контроля и производит
распределение прибылей между подконтрольными фирмами обеих материнских
компаний. Он выступает также как координационный центр для согласования
и выработки общей политики и оперативного руководства в рамках всей
фирмы. Эти формы организации часто переплетаются, а также дополняются
различного рода соглашениями: о распределении совокупных прибылей, о
разделе рынков сбыта или сфер деятельности, об обмене патентами,
товарными знаками, техническими знаниями и опытом, о финансовом и
научно-техническом сотрудничестве.

Когда происходит полное слияние капитала двух разнонациональных
компаний, то образуется одна совместная материнская компания,
зарегистрированная в стране одного из учредителей. В этом случае акции
распределяются между ними на паритетных началах, а
организационно-экономическим центром управления выступает сама
компания-мать.

Каждая из многонациональных ТНК, возглавляемых двумя материнскими
компаниями, имеет свои особенности, которые проявляются прежде всего в
характере и способах образования единой собственности, а также в методах
управления. Например, концерн "Юнилевер Лтд." возглавляется двумя
материнскими холдинговыми компаниями — "Юнилевер Лтд.",
зарегистрированной в Англии, и "Юнилевер Н.В.", зарегистрированной в
Голландии, которые вместе руководят деятельностью более 500 дочерних
компаний в 70 странах мира. Каждая из двух материнских компаний владеет
всем капиталом в большинстве своих дочерних фирм и контрольным пакетом
или крупной частью акций в остальных. Обе материнские компании
независимы, но тесно связаны между собой путем совмещения постов в
Советах директоров (председатель Совета директоров "Юнилевер Лтд."
является вице-президентом "Юнилевер Н.В.", и наоборот). Заседания Совета
директоров проводятся раз в две недели (поочередно в Лондоне и
Роттердаме) с целью обсуждения деятельности концерна и выработки единой
политики и стратегии на долгосрочную перспективу.

Центром оперативного управления концерна "Юнилевер" является Специальный
комитет, состоящий из директора и председателей Советов директоров обеих
холдинговых компаний. Этот комитет контролирует и координирует
деятельность концерна по вопросам капиталовложений, финансирования и
назначения на высшие административные должности. Фактически Специальный
комитет выполняет функции директора-распорядителя концерна в целом. Ему
подчиняются руководители управляющих групп, которые координируют и
контролируют деятельность дочерних компаний, консультируют их (всего
насчитывается 11 управляющих групп, из которых 8 — товарные и 3 —
региональные). Централизованное управление дочерними компаниями,
входящими в концерн "Юнилевер", направлено прежде всего на проведение
единой стратегии и политики в рамках концерна в целом и осуществляется
главным образом методами финансового контроля.

Каждая дочерняя компания, расположенная в стране базирования материнских
компаний или за границей, должна получить одобрение на любое важное
мероприятие, которое она хочет провести в рамках общей стратегии
концерна. Финансовый контроль осуществляется путем наблюдения за
издержками производства и уровнем прибыли каждой дочерней компании.
Однако ответственность за получение прибыли возлагается также и на
управляющие группы — товарные и региональные, которые осуществляют
контроль за всеми компаниями группы. Прибыли, получаемые дочерними
фирмами, перераспределяются материнскими компаниями на основе
заключенного между ними соглашения, предусматривающего выплату
акционерам этих компаний равных дивидендов.

Концерн "Ройял датч-Шелл", в отличие от "Юнилевер", организационно
оформленного ядра не имеет. Единая собственность группы, включающая
капиталы свыше 500 дочерних фирм, распределяется в соотношении 3 : 2
между двумя материнскими холдинговыми компаниями "Ройял датч петролеум,
Н.В.", зарегистрированной в Голландии, и "Шелл транспорт энд трейдинг
Ко., Лтд."—в Англии. В таком же соотношении делятся между ними активы,
дивиденды, налоги и расходы, которые несут входящие в группу дочерние
фирмы. Каждая из двух холдинговых компаний владеет акциями
оперативно-холдинговых фирм "Шелл петролеум Ко, Лтд." (Англия) и "Шелл
петролеум Н.В." (Голландия), капитал которых распределяется в указанном
выше соотношении. Эти оперативно-холдинговые компании несут
ответственность за размещение принадлежащего каждой компании капитала,
реализацию инвестиционной политики, осуществляют финансовый контроль за
дочерними фирмами и дают оценку результатов их деятельности. Каждая
оперативно- холдинговая компания имеет, таким образом, свой
организационно-финансовый центр, принимающий решения по всем важнейшим
вопросам деятельности группы в целом.

Оперативное управление, контроль и координацию деятельности родственных
фирм, входящих в группу, осуществляют четыре обслуживающих дочерних
компании, среди них — две голландские и две английские, объединяющие
фирмы, занимающиеся либо нефтью и нефтепродуктами, либо химическими
товарами и расположенные более чем в 100 странах мира. Эти компании
имеют единый орган — Комитет директоров-распорядителей, который
осуществляет оперативное руководство как производственными отделениями,
созданными по региональному принципу, так и их функциональными службами.

Таким образом, централизованное управление концерном "Ройял датч-Шелл"
имеет многоступенчатый характер и осуществляется путем финансового
контроля в таком же соотношении, в каком распределен капитал компаний,
входящих в группу "Ройял датч-Шелл". В итоге на долю, холдинговой
компании "Ройял датч петролеум Н.В." приходится 60% всех доходов, "Шелл
транспорт энд трейдинг К° Лтд." — 40%.

Список использованной литературы:

Кохно П. и др., Менеджмент - М: “Финансы и статистика”, 1993.

Ладанов И.Д., Практический менеджмент - М: “Ника”, 1992.


© 2010.