рефераты бесплатно
Рефераты бесплатно, курсовые, дипломы, научные работы, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты, рефераты скачать, рефераты на тему, сочинения,рефераты литература, рефераты биология, рефераты медицина, рефераты право, большая бибилиотека рефератов, реферат бесплатно, рефераты авиация, рефераты психология, рефераты математика, рефераты кулинария, рефераты логистика, рефераты анатомия, рефераты маркетинг, рефераты релиния, рефераты социология, рефераты менеджемент и многое другое.
ENG
РУС
 
рефераты бесплатно
ВХОДрефераты бесплатно             Регистрация

Реферат: Транснациональные корпорации  

Доклады зачитываются за трибуной, после объявления темы доклада ведущим-председателем Генеральной ассамблеи ООН.

СЕКЦИЯ 1

Доклад 1 (выдержки).

Вне всякого сомнения, «Шелл» громадна. Она функционирует в 130 странах всех континентов и контролирует каждый аспект производства нефти. Имея главное управление как в Лондоне, так и в Гааге, компания располагает 101000 работниками, 54 очистительными заводами и 47000 газовыми станциями.

«Шелл» – это одна группа, но две весьма крупные компании: «Роял  Датч Петролеум» со штаб-квартирой в Гааге, владеющей 60% капитала группы, и «Шелл трэнспорт энд трейдинг» со штаб-квартирой в Лондоне, контролирующая 40%.

«Шелл» – это замкнутая компания, обремененная причудливыми способами контроля, средневековой организационной структурой и противоречивым общественным имиджем. Многие ее менеджеры, как это ни странно, редко общаются и с вышестоящими и с подчиненными. Президент «Шелл» Корнелиус Хоргитретер сейчас пытается изменить все: от способа действия своих менеджеров до правил ведения бизнеса. А ведь по всем своим параметрам занимает почетное место на вершине мира. Третий год подряд «Шелл» возглавляет список 500 компаний, добившихся наибольшей совокупной прибыли (заработала 8,9 млрд. долл. В 1996 г.). Хоргитретер хочет создать быструю, гибкую организацию, которая была бы открыта для инноваций и способна продвинуть «Шелл» в новые прибыльные сферы бизнеса.

Для осуществления этих целей президент «Шелл» занимается перевоспитанием своих кадров. 100 главных менеджеров даже прошли личностные тесты Майера-Бригга (распространенный инструмент менеджмента, классифицирующий людей по 16 типам), чтобы определить, кто подходит для новой «Шелл», а кто нет.

Если эксперимент Хоркгитретера сработает, то, по мнению некоторых менеджеров «Шелл», компания сможет к 2001 году увеличить свою прибыль до 17 млрд. долл.

Вопросы журналистов:

Ж-л «Капитал»: Не наблюдаются ли предложения от потенциальных конкурентов о создании объединений с вашей корпорацией?

Ответ: Заключили альянс с «Газпромом», при этом планируем увеличить свои фонды и выйти на пьедестал относительно других нефтяных компаний – показать свой рост.

Ж-л «Рынок и время»: Вы затронули вопрос о разработке новой стратегии поведения «Шелл». В чем она проявится?

Ответ: действительно, корпорация нуждается в новой стратегии. И вот возник план заняться продажей хот-догов и футболок. Во Франции рестораны «Шелл» приносят валовую прибыль более 70%, а бензин – только 10%. В следующие несколько лет планируется глобальное расширение сети магазинов готовых продуктов «Селект», которые, как правило, прикреплены к определенной газовой станции.

Ж-л «Вокруг света»: В профессиях какого рода нуждается ваша компания на современной ступени?

Ответ: Любая нефтяная компания нуждается в специалистах такого рода как: геологи, в первую очередь, специалисты бурового дела, летчики, экологи, нефтяники, химики и управленческий персонал плюс менеджеры.

Доклад 2.

Италия принадлежит к тем средиземноморским странам, где процветает торговля драгоценностями. Такие фирмы, как Gucci, Prada, Ferrogamo вкладывают огромные деньги в маркетинг, развитие новых видов продукции и создание глобальных марок. Но ювелирной компании «Бульгари» удалось выделиться даже в этой группе весьма сильных компаний.

«Бульгари» продает драгоценности ценой от тысячи до миллиона долларов, и мы намерены изменить мнение о том, что она нацелена только на клиентуру из высшего класса».

Сотирио Бульгари, греческий серебряных дел мастер, основал «Бульгари» в Риме в 1857 г. Поскольку в нынешнем столетии дорогие урашения приобрели популярность у принцесс и звезд Голливуда, репутация компании поднялась прямо-таки в поднебесье. Ныне она продает большое количество ювелирных изделий и часов, четыре вида духов и настольные принадлежности. В октябре прошлого года вниманию покупателей были представлены шелковые галстуки ценой $277. А в настоящее время менеджеры фирмы заняты кожаными сумками и очками, производимыми по лицензионному соглашению с итальянской оптической компанией Luxottica.

Появление в 1993 г. одеколона «Bulgari Eau Parfumee» имело такой успех, что сейчас компания предлагает уже 4 вида парфюмерной продукции, на которые приходится около 14% всего ее сбыта. Основанное в Швейцарии производство Bulgari Parfumes приняло необычную идею, согласно которой чай является основным компонентом духов. Планируют расширить сферу деятельности в США и Азии. На сегодняшний день фирма владеет 54 магазинами, 200 розничными торговцами часами и 5500 парфюмерными торговыми точками. Промышленные аналитики определяют посленалоговый доход 35,5 млн. долл.

Вопросы журналистов:

Ж-л «Бизнес»:  В чем проявляется ваша деятельность в зарубежном мире?

Ответ: планируем расширять свою сферу деятельности. Совсем недавно наши магазины появились во Франции, Гонолулу и Сингапуре. А дальше, «по расписанию», Абу-Даби.

Ж-л «Капитал»: Как у вас в Италии, и, в частности, внутри корпорации, обстоят дела со специалистами высшего уровня? Знакома ли вам ситуация с молодыми образованными «золотыми воротничками», которые пользуются в Америке большим спросом?

Ответ: Специалисты есть, и, мало того, у нас в Италии нетерпение и самоуверенность определяют сегодняшнего молодого служащего. Каждый мечтает заработать миллионы и пробить себе дорогу, чтобы подняться по корпоративной лестнице с галстуком на шее и сделать это до 30-летнего возраста. Так что, выбор остается за нами!

Ж-л «Вокруг света»: Какие навыки и профессии необходимы для ведения ювелирного дела?

Ответ: Нам необходимы люди, имеющие навык ночной работы с мелкими деталями, с художественным образованием и творческим подходом к своей работе. А профессии, необходимые для нашего дела, это ювелиры, гравировщики, органщики, продавцы, часовщики, парфюмеры, менеджеры.

Доклад 3 (выдержки)

31 мая 1921 года Общество Автомобилей Форда выпустило автомобиль №5000000. Теперь он стоит в моем музее, рядом с маленькой газолиновой тележкой, с которой Форд начал свои опыты и которая в первый раз пошла весной 1893 года

Это было как раз тогда, когда овсянки прилетели в Дирборн, а они всегда возвращаются 2-го апреля. Оба экипажа совершенно различны по своему внешнему виду и почти столь же непохожи по строению и материалу. Только схема, странным образом, почти не изменилась за исключением некоторых завитушек, которые выбросили в нашем современном автомобиле. Та маленькая старая тележка, несмотря на свои два цилиндра, пробегала двадцать миль в час и выдерживала, при своем резервуаре всего в 12 литров, полных шестьдесят миль.

И теперь она такова же, как в первый день. Схема развивалась гораздо менее быстро, чем конструкционная техника и применение материалов. Разумеется, и она усовершенствовалась; современный Форд - «Модель T» – имеет четыре цилиндра, автоматическое пусковое устройство и, вообще, является во всех отношениях более удобным и практичным экипажем. Он проще своего предшественника, но почти каждая его часть уже заключалась в первоначальной модели.

Изменения вытекали из опытов в конструкции, а вовсе не из нового принципа, т.е. важный урок в том, что лучше приложить все силы для усовершенствования хорошей идеи вместо того, чтобы гнаться за другими, новыми идеями. Хорошая идея дает ровно столько, сколько можно осилить сразу.

Жизнь фермера заставляла Форда изобретать новые и лучшие транспортные средства.

Генри Форд родился 30 июля 1863 года, на ферме недалеко от Дирборна в Мичигане, и первое его впечатление, свидетельствует, что в хозяйстве было слишком много труда сравнительно с результатами.

«Важнейшим событием моих детских лет была моя встреча с локомобилем, милях в восьми от Детройта, когда мы однажды ехали в город. Мне было тогда двенадцать лет. Вторым по важности событием, которое приходится на тот же самый год, были подаренные мне часы.

Этот локомобиль был виной тому, что я погрузился в автомобильную технику. Я пробовал строить модели, и несколько лет спустя мне удалось составить одну, вполне пригодную. С той поры, как я, двенадцатилетним мальчиком, встретился с локомобилем до сегодняшнего дня вся сила моего интереса была направлена на проблему создания автоматически движущейся машины», - так пишет Генри Форд в книге своих воспоминаний.

Газета «Рынок и время»: Какие навыки и профессии востребованы в вашей корпорации?

Ответ: Мы нуждаемся в специалистах машиностроительных специальностей, конструкторских и токарных, а также менеджеров и обслуживающего персонала.

Ж-л «Капитал»: Известно, что ваша корпорация участвует в международных переплетениях с другими крупными автомобильными гигантами. Чем это выгодно для вас?

Ответ: Мы получаем выгоды от комбинированного производства, обмена техническими нововведениями и расширения рынка сбыта.

СЕКЦИЯ 2.

Предисловие ведущего: кто правит миром? Раньше считалось, что те, в чьих руках государственная власть, то есть: монархи, президенты, премьеры, правительство, парламент. Но в последнее время западная пресса все чаще показывает портреты подлинных владык, до сих пор совершенно неведомых тем сотням миллионов людей, чья жизнь предопределена их решениями и действиями. Каждый из этих гегемонов контролирует свои сектор экономики и глобального рынка бизнеса.

Звучат сообщения:

1.    Энди Гроув, босс корпорации «Интел» – повелитель «блох»

2.    Сэр Ричард Сикс, президент фармацевтического концерна «Глаксо-Велкоум»

3.    Рэм Вяхирев, президент «Газпрома» – хозяин энергии.

4.    Майкл Эйснер, президент «Уолт Дисней мопани».

5.    Билл Роуди, президент «ЭмТиВи» - обладатель «плана» музыки.


25 крупнейших состояний мира
(по данным журнала «Форбс», 1997 г.)

Имя, страна, фера деятельности

Состояние, в млрд. долл.

1 Султан Хассанал Балкиах, Бруней, нефть и газ 38
2 Билл Гейтс, США «Майкрософт» 36,4
3 Семья Уолтон, США, торговля 27,6
4 Уоррен Боффит, США, биржа 23,2
5 Король Фахд, Саудовская Аравия, нефть, инвестиции, недвижимость 20
6 Сухарто, Индонезия, инвестиции 16
7 Шейх Джабер аль-Ахмед аль-Джабер ас-Сабах, Кувейт, нефть, инвестиции, недвижимость 15
8 Ли Шауки, Гонконг, недвижимость 14,7
9 Пауль Захер, Швейцария, «Ла Рош» 14,3
10 Пол Аллен, США, «Майкрософт» 14,1
11 Братья Куок, Гонконг, недвижимость 12,3
12 Семья Хаас, США, «Леви Страусс» 12,3
13 Форрест Эдвард Марс, США, «Марс», Вискас», «Анкл Бен» 12,3
14 Семья Квандт, Германия, «БМВ» 11,7
15 Тео и Карл Альбрехты, Германия, торговля 11,5
16 Ван Линьцай, Тайвань, страхование, финансовые услуги 11,3
17 Кеннет Томсон, Канада, издательская деятельность 11
18 Ли Кошин, Гонконг, инвестиции и недвижимость 11
19 Курт Энгельхорн, Германия, фармацевтическая промышленность 11
20 Шейх Заид ибн Султан аль-Нахайян, ОАЭ, нефть, инвестиции 10
21 Семья Ханиэль, Германия, фармацевтическая промышленность 9,3
22 Сэмюэл и Дональд Ньюхаузы, США, СМИ 9
23 Ханс и Гед Раусинг, Швеция, упаковка 9
24 Семья Каргилл, США, корпорация «Каргил» 8,8
25 Лилиан Беттанкур ,Франция, «Ореаль» 8,4

Игра «ТЭНЬЭШКА»

Количество участников не ограничено, но оптимально – больше 3-х человек.

Игра представлена 57 карточками, которые состоят из:

10 карточек – сферы деятельности ТНК

o  производство компьютеров

o  электроника

o  химическая промышленность

o  цветная металлургия

o  авиационная промышленность

o  автомобилестроение

o  пищевая промышленность

o  продукция военного назначения

o  газовые ТНК

o  нефтяные ТНК

Сферы деятельности делятся на 5 групп (те по 2 в каждой), они равноценны:

o  газовые - нефтяные

o  продукция военного назначения – пищевая

o  автомобилестроение - авиационная

o  химическая – цветная металлургия

o  производство компьютеров – электроника

Но имеют разную значимость относительно друг друга:

1.   военная – пищевая (I) – 100 тэньэшек

2.   газовые – нефтяные (II) – 80 тэньэшек

3.   химическая – цветная металлургия (III ) – 60 тэньшек

4.   автомобилестроение – авиация (IV) – 40 тэньэшек

5.   производство компьютеров – электроника (V) – 20 тэньэшек

       Это выражается и в игровой распевке:

     Война и еда – будем жить всегда,

     Тепло греет нас – это нефть и это газ,

     Химикаты и металл – дает надежду на завтра нам,

     Плюс машины, самолеты берутся за работу,

     Ну а после отдохнем и к компьютеру пойдем.

20 карточек – названия компаний этих сфер интересов

20 карточек – названия стран базирования

1 карточка – регулирующая компания (играет роль джокера)

7 карточек - страны базирования, не относящихся к странам-хозяевам.

Каждому раздается по 6 карточек. Если у кого-то имеются 3 «связанные» карточки:

[название компании] + [сфера деятельности] + [страна базирования] = «Лотос»

Кто имеет «Лотос», тот и ведет игру.

При этом он кладет одну из карточек из «Лотоса» и ему каждый сбрасывает карточку либо их этой же сферы деятельности, либо из параллельной, а если нет – любую ненужную карточку. А тот, у кого был «Лотос», эти карточки складывает к себе в банк, для накопления тэньэшек.

Если не был высвечен параллельный «Лотос» при игре, то права хода остается за этим игроком и он выкидывает любую карточку, но по достоинству как можно выше и  зарабатывает тэньэшки. Если у кого-то имеются большие по достоинству карточки – условия игры диктует он. Игра продолжается пока не разберут все карточки.

Тот, кто последним сделал ход и положил в свой банк тэньэшки, получает 50 тэньэшек прибыли. После – каждый игрок подсчитывает накопленный капитал, исходя из того что:

ЮНКТАД – 75 тэньэшек (игровой амулет),

Название ТНК – 80 тэньэшек,

Страна базирования – 25 тэньэшек,

Отрасль – 30 тэньэшек,

«Черновая» страна-резиденция – 15 тэньэшек.

Задача игры заключается в том, чтобы достичь накопления капитала в течение нескольких игр, до 500 тэньэшек. Так определяется победитель


[1] Иоганн Вальтер Гете. «Фауст»


Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13


© 2010.